МигСофт внедряет единый стандарт управления проектами

10 июля 2026

Компания МигСофт внедряет единый стандарт управления проектами по разработке, внедрению и сопровождению программных продуктов на платформе 1С.

Новый подход устанавливает общие правила планирования работ, распределения ответственности, контроля сроков, управления рисками и подготовки отчетности. Стандарт будет применяться ко всем проектам независимо от их масштаба и состава команды.

Необходимость изменений связана с ростом количества проектов и увеличением числа специалистов, участвующих в их реализации. В одном проекте могут одновременно работать руководитель проекта, бизнес-аналитики, программисты 1С, специалисты по внедрению, системные администраторы и представители заказчика. Без единых правил возрастает риск несогласованных действий, задержек и различного понимания ожидаемого результата.

Что включает единый стандарт управления проектами

Для каждого проекта будут определяться:

цели и ожидаемые результаты;
границы проекта;
состав команды;
роли и ответственность участников;
этапы и контрольные точки;
план работ;
сроки выполнения задач;
критерии приемки;
риски и способы их снижения;
порядок согласования изменений;
формат взаимодействия с заказчиком;
состав проектной отчетности.

На протяжении проекта руководитель будет контролировать выполнение задач, анализировать отклонения и своевременно информировать заказчика о состоянии работ.

Единая проектная отчетность

Стандарт предусматривает регулярную подготовку отчетов о состоянии проекта.

В отчете отражаются:

выполненные работы;
задачи на следующий период;
соблюдение сроков;
текущая загрузка команды;
возникшие проблемы;
выявленные риски;
решения, которые требуется принять;
изменения объема проекта;
статус тестирования и приемки.

Такой формат позволит заказчику понимать, какие результаты уже получены, какие работы выполняются сейчас и что может повлиять на сроки проекта.

Управление сроками и рисками

Каждый проект будет разделяться на этапы с конкретными результатами и сроками. Для ключевых задач определяются ответственные специалисты и критерии завершения.

Руководитель проекта будет регулярно проверять:

выполнение планов;
наличие просроченных задач;
зависимость между работами;
доступность специалистов;
готовность исходных данных со стороны заказчика;
состояние разработки и тестирования;
готовность результатов к приемке.

Отдельное внимание будет уделяться рискам. Они будут фиксироваться, оцениваться и контролироваться на протяжении всего проекта, а не только после возникновения проблемы.

Управление изменениями требований

В проектах автоматизации требования могут уточняться после обследования, демонстраций или опытной эксплуатации. Новый стандарт устанавливает единый порядок работы с такими изменениями.

Для каждого нового требования необходимо определить:

относится ли оно к утвержденному объему проекта;
влияет ли оно на сроки;
требуется ли дополнительная разработка;
меняется ли стоимость;
какие ранее выполненные работы потребуется пересмотреть;
какие дополнительные проверки необходимо провести.

Это позволит отделять исправление недостатков от новых пожеланий и снизит количество спорных ситуаций между заказчиком и исполнителем.

Что изменится для заказчиков МигСофт

Внедрение единого стандарта должно сделать работу по проектам более прозрачной и предсказуемой.

Заказчики смогут получать:

понятный план проекта;
регулярную информацию о ходе работ;
сведения о сроках и отклонениях;
перечень текущих рисков;
зафиксированные договоренности;
прозрачный порядок обработки новых требований;
заранее определенные критерии приемки.

Особенно важен такой подход для проектов автоматизации государственных учреждений, которые могут одновременно охватывать бухгалтерский учет, кадровые процессы, расчет заработной платы, перенос данных, интеграции и отчетность.