Аналитика и консалтинг

Не знаете как повысить эффективность компании? Анализ бизнес-процессов позволяет вовремя найти и устранить слабые места в существующем ПО компании и сделать прозрачной IT-инфраструктуру предприятия.

Давно не секрет, что в современном бизнесе нет ничего более ценного, чем нужная информация, полученная вовремя. Основная задача анализа бизнес-процессов — оценить реальную эффективность существующих бизнес-процессов и разработать шаги для ее повышения. Специалисты компании МигСофт по результатам исследования бизнес-процессов компании заказчика предоставляют клиенту подробный список рекомендаций о том, что необходимо сделать для улучшения текущих процессов, включая рекомендации по модернизации программного обеспечения, защите IT-инфраструктуры и устранению существующих уязвимых мест.

Наши консультационные услуги включают в себя

Сбор требований, исследование объектов автоматизации составление плана анализа;
Сбор информации о внутренних процессах компании и необходимой регламентной и другой документации;
Формирование требований к информационной системе, согласование с требованиями клиентов;
Разработка модели информационной системы, написание проектной документации (описание бизнес-требований, функциональных спецификаций);
Участие в реализации и поддержка программных продуктов: анализ отзывов пользователей, управление изменениями;
Предоставление консультаций клиентам и сотрудникам.

Информация, предоставленная нашими специалистами, позволяет заказчику достоверно прогнозировать дальнейшее развитие IT-инфраструктуры компании.

Мы обладаем большим опытом работы с крупной финансовой организацией, в которой мы проводим анализ процессов. При поступлении задачи мы анализируем ее и в процессе реализации предлагаем решения, которые позволяют повысить эффективность работы компании.

Также к нам обращаются компании, которым необходимо провести независимый аудит разработки какого-либо программного продукта, начиная от оценки исходного кода и заканчивая удобством созданных интерфейсов.