Кейсы

Наши работы по автоматизации 1С, технической оптимизации сайта, разработка интернет-стратегий предприятий.

Разработка логотипа для компании по предоставлению ремонтно-строительных услуг

Кейс. Разработка логотипа для компании по предоставлению ремонтно-строительных услуг

«Артекс» — компания, предоставляющая услуги по ремонту. Занимается разработкой дизайн-проектов, отделкой помещений, ремонтом под ключ, установкой био-каминов.

Поделиться
кейс лилу

SEO-оптимизация интернет-магазина Лилу

Lilushop.by — интернет-магазин женской одежды, разработанный нашей командой на базе системы HostCMS. После внедрения обновлений для личного кабинета клиентов было принято решение продвинуть сайт в поисковых системах Google и Яндекс.

Поделиться
Заказать логотип и фирменный стиль Мигсофт

Кейс. Разработка логотипа и фирменного стиля для группы компаний.

Группа компаний «АСТОгрупп» — многопрофильная строительная компания, работает с 2007 года. Занимается проектированием и созданием объектов торгового и административного назначения, осуществляет ремонт готовых объектов, стает в аренду и продает возведенную недвижимость.

Поделиться
интернет-магазин стройматериалов

Кейс. Техническая оптимизация интернет-магазина

К нам обратилась компания, владеющая интернет-магазином, который занимается оптовой и розничной торговлей строительных материалов. Сайт был разработан в 2018 году на платформе 1С-Битрикс.

Поделиться
автоматизация магазина автозапчастей

Кейс. Автоматизация розничного магазина автозапчастей

Предприниматель, открывающий розничный магазин автозапчастей, обратился к нам для автоматизации торговой точки. Бюджет был сильно ограничен. Открытие магазина планировалось через месяц, соответственно сроки тоже были ограничены.

Поделиться
автоматизация оптовой торговли

Кейс. Автоматизация оптово-розничной компании

Ситуация со слов руководителя оптово-розничной компании, занимающейся поставкой электроосветительных приборов: «Компания растет. Отслеживать эффективность работы становиться сложнее. Плюс еще 2 филиала и розничный магазин. Контролировать сотрудников оперативно не можем. Все бегают по офису и что-то друг у друга выясняют, звонят друг другу с важным видом, записывают в блокнотик, ну, чаек там попивают, в перерывах. Короче говоря, создают видимость активной деятельности, а по факту прибыль не увеличивается».

Поделиться