Внедрение ПО

Вне зависимости от масштабов проекта и структуры организации-заказчика внедрение программы 1С – задача, требующая высоких профессиональных навыков.

Сделать оптимальное по цене и срокам предложение, дать гарантии качества и внедрить 1С, создав при этом действительно полезную систему автоматизации, может далеко не каждая компания-интегратор.

Мы имеем огромный опыт автоматизации и применяем лучшие практики работы в этой области.

Типы (способы) внедрения 1С

В нашей практике мы используем 3 способа внедрения программ 1С:

  • Быстрое внедрение
  • Классическая проектная методология (PMBOK)
  • Итерационное внедрение (Agile / Scrum)

Какой способ подойдет для вашей компании мы сможем сказать уже после первой телефонной консультации.

Что вы получите, заказав быстрое внедрение?

  1. Типовая система 1С развернута на сервере и рабочих станциях
  2. Установлены все необходимые настройки учетной политики и параметров учета
  3. Загружены справочники и остатки
  4. Подключен Клиент-Банк
  5. Пользователи обучены
  6. Началась эксплуатация системы

Как мы выполняем проекты по PMBOK

Методология PMBOK включает в себя целый набор областей знаний, без эффективного применения которых применение стандарта не создаст правильного эффекта. В числе таких областей, например, управление: содержанием и сроками проекта, качеством, ресурсами, продуктами и целями. Кроме того, особое внимание следует уделять таким областям знаний, как управление коммуникациями и рисками.

Все это надо знать в теории и уметь правильно применять на практике, привнося в проект не избыточную сложность, а именно позитивный эффект.

Управление проектами в нашей компании осуществляют опытнейшие руководители проектов (с одним, или несколькими высшими профильными образованиями и большим опытом работы в IT-сфере). Курирование корпоративных проектов осуществляет учредитель компании. В совокупности с применяемыми современными технологиями проектной деятельности и наработанными нами за много лет практиками, создает мощную основу для гарантированного успеха каждого проекта!

Методология PMBOK, не смотря на то, что является современным стандартом США, все же удобна не всегда и не всем. Заказчик, принимая решение о необходимости выполнения проекта, должен хотя бы на минимальном уровне понимать, в каком случае использование какой технологии выполнения проекта обоснованно. Ошибка будет стоить денег, времени, а также значительно повысить риск не добиться целей проекта. Пожалуйста, будьте рациональны и практичны, а мы вам в этом с удовольствием поможем.

Разработка по технологии Agile (Scrum)

Технология представляет собой итерационный процесс сбора и реализации требований заказчика к системе автоматизации. Особенность технологии — в минимальном объеме детализации и документирования требований до их реализации, а также в сравнительно коротких итерациях разработки.

В отличие от классической каскадной модели разработки (когда формализации подлежат все требования к системе еще до начала ее создания), подход Agile позволяет заказчику:

  1. Планировать реализацию своих требований на короткий (прогнозируемый) период, управлять приоритетами.
  2. Формулировать требования и ожидания от системы постепенно, корректировать свои требования по мере создания системы.
  3. Достаточно часто оценивать качество и соответствие своим ожиданиям реализованного функционала системы.
  4. Иметь всегда актуальную документацию на реализованные функции системы.